杭州新型消费服务互联网平台公司，是目前国内最大的特权消费平台。 截止2019年12月已有品质付费会员150多万名，一直专注做有“管家服务体系”和“特权+会籍体系”特色的特权俱乐部， 在衣食住行娱医等数十个领域已经发布了100多项特权，也组织了国内三十多个城市的俱乐部会员线下聚会活动。 镇洋咨询从2017年开始该公司，公司从最初的每月几十万收入增长上百倍， 同时员工人数从之前的几十人扩充到几百人以上。
优化需求：1. 业务：预测差，波动大，年度预算完成率小于50%；
2. 运营：整体协调性差，没有端到端打通数据，没有整体业务分析；
3. 财务：财务与业务两种语言，财务没能反馈业务；
4. 组织：架构杂乱，组织定义不清，岗位职责不清。
项目成效：
1. 制度和流程方面：
1) 建立公司可执行的业务预算体系和回顾体系；
2) 打通业务和各环节的端到端数据流通；
3) 建立了战略、组织、财务、运营的全线贯通；
4) 明确了考核KPI指标并执行。
2. 可量化数据方面：
1) 规模：销售收入2年增长百倍以上，人员增长10倍以上；
2) 效率：人均营收增长十倍以上；
3) 招聘：招聘效率提升，流程缩减1/3时间；
4) 报表：报表出具时间从之前关账后10天到关账后6天。
